每年的三月，兩會(huì)與春風(fēng)結(jié)伴而來(lái)。作為十二屆全國(guó)人大代表，山東重工濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光也將如期出席2017年的全國(guó)人大會(huì)議。兩會(huì)是民意的匯聚、時(shí)代的聲音，關(guān)注兩會(huì)熱點(diǎn)，循著兩會(huì)印記，可以更好地為企業(yè)未來(lái)發(fā)展把準(zhǔn)方向。

　　那些年的兩會(huì)熱點(diǎn)，譚旭光董事長(zhǎng)結(jié)合濰柴的發(fā)展實(shí)際，曾這樣解讀……

“一帶一路”

　　“作為新的發(fā)展?fàn)恳粠б宦贰瘧?zhàn)略的實(shí)施，將有力促進(jìn)我國(guó)裝備制造業(yè)與亞非歐的經(jīng)貿(mào)合作，為過(guò)剩產(chǎn)能尋找新的戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)走出去，也將推進(jìn)和倒逼制造企業(yè)自身技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新，在全球商業(yè)浪潮中造就中國(guó)制造金字品牌。”

　　“中國(guó)企業(yè)響應(yīng)‘一帶一路’戰(zhàn)略走出國(guó)門(mén)，既非單純收個(gè)工廠、買(mǎi)個(gè)技術(shù)這么簡(jiǎn)單，更非惡意并購(gòu)、以一種企業(yè)文化去消滅另一種企業(yè)文化，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同繁榮。若要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，首先就要實(shí)現(xiàn)人的融合、文化的融合。”

　　“我們內(nèi)部從來(lái)不講濰柴動(dòng)力兼并某某企業(yè)，而是叫戰(zhàn)略重組。這是因?yàn)楸恢亟M企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)資源，不是去消滅它，不是去侵略被重組企業(yè)的文化，而是通過(guò)文化的融合、提煉，發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)資源，做到合而不同?！?

2009年濰柴并購(gòu)法國(guó)博杜安，走出了海外拓疆的第一步

2012年1月10日山東重工濰柴集團(tuán)戰(zhàn)略重組意大利法拉帝集團(tuán)簽約儀式

2013年6月，濰柴助推凱傲集團(tuán)成功在德國(guó)法蘭克福證劵交易所掛牌交易

2015年林德液壓—中國(guó)濰坊工廠正式投產(chǎn)

中國(guó)制造2025

　　“經(jīng)濟(jì)減速使行業(yè)十分艱難，但這對(duì)裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)并不是件壞事，每一次危機(jī)，都會(huì)有一批企業(yè)沉淪消亡，也會(huì)有一批企業(yè)脫穎而出。濰柴在積極采取措施穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，加快‘兩化’深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?

　　“濰柴以‘中國(guó)制造2025’為引領(lǐng)，抓住了科技創(chuàng)新這個(gè)牽動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的牛鼻子，打造最具成本競(jìng)爭(zhēng)力、核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的高價(jià)值產(chǎn)品，通過(guò)持續(xù)增加研發(fā)投入，采用最新的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?

　　“《中國(guó)制造2025》提出質(zhì)量為先，作為衡量?jī)?nèi)燃機(jī)質(zhì)量的一個(gè)重要目標(biāo)，可靠性不僅是我國(guó)內(nèi)燃機(jī)與世界先進(jìn)水平最大的差距，也是我國(guó)內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品從中低端邁向高端的關(guān)鍵?！?

濰柴高度信息化的生產(chǎn)車(chē)間

濰柴自主改造的曲軸箱裝配機(jī)器人

科技創(chuàng)新

　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂，在過(guò)去的十幾年里，濰柴每一步重大跨越，無(wú)不體現(xiàn)了科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)和價(jià)值?！?

　　“打造卓越科技管理體系，要通過(guò)持續(xù)改革破除一切束縛創(chuàng)新的牢籠；要全面建立目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維，提升研發(fā)效率；要持續(xù)改革評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；要營(yíng)造鼓勵(lì)探索、寬容失敗、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍?！?

　　“要處理好科技創(chuàng)新的幾個(gè)關(guān)系：一是當(dāng)前和未來(lái)的關(guān)系。二是基礎(chǔ)和應(yīng)用的關(guān)系。三是內(nèi)部和外部的關(guān)系。四是國(guó)內(nèi)和國(guó)外的關(guān)系。五是軟件建設(shè)和硬件投入的關(guān)系。六是主體攻關(guān)和大眾創(chuàng)新的關(guān)系?！?

　　“要不斷破除制約創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)性自覺(jué)性。要以改革釋放創(chuàng)新活力，大膽探索，勇于突破，打開(kāi)創(chuàng)新的‘源頭活水’，真正形成科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)?！?

濰柴是業(yè)內(nèi)最早關(guān)注NVH的企業(yè)之一，建有國(guó)際一流的發(fā)動(dòng)機(jī)消聲室和研發(fā)團(tuán)隊(duì)

濰柴擁有行業(yè)唯一的內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

濰柴專(zhuān)利墻

　　2016年濰柴發(fā)布的H平臺(tái)產(chǎn)品樹(shù)立起國(guó)內(nèi)高速重型發(fā)動(dòng)機(jī)壽命的最高標(biāo)準(zhǔn)

供給側(cè)改革

　　“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下謀篇布局，我們必須做到換擋不改勢(shì),加快新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新模式的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提升抗周期性風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷謀取新的增長(zhǎng)動(dòng)力。”

“工匠精神”創(chuàng)品牌

　　“濰柴是中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，將國(guó)家品牌打造成世界品牌，責(zé)無(wú)旁貸。越是市場(chǎng)形勢(shì)困難的時(shí)候，越要加大研發(fā)投入?！?

工匠精神代代傳承

高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確保產(chǎn)品品質(zhì)

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