11月5日，東風(fēng)汽車集團有限公司在襄陽召開，"最班組 躍向新"，"三核六型"班組建設(shè)暨職工創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。

　　會上，東風(fēng)商用車有限公司工會作班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流。

　　自2018年以來，東風(fēng)商用車創(chuàng)建了"三核"班組管理模式，通過組織"三駕馬車"訓(xùn)練營，提升班組長、黨小組長、工會小組長能力，促進班組管理水平提升，以班組"小細胞"，激活全員"大能量"，進一步夯實經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)……

　　2025年5月，東風(fēng)汽車發(fā)布《"三核六型"班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，東風(fēng)商用車積極響應(yīng)、堅定落實，大力推進"三核六型"班組建設(shè)，一起來看看我們做了哪些努力吧~

強化"三核"聚能 爭創(chuàng)"六型"班組

　　公司從"強化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚建設(shè)合力；深化宣貫覆蓋，確保政策落地；打造示范標桿，形成輻射效應(yīng)；健全檢核機制，強化過程指導(dǎo)；夯實隊伍建設(shè)，激活人才動能"五個方面入手，全力推動"三核六型"班組建設(shè)，不斷增強班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，持續(xù)推動公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)"三個躍遷、一個向新"奮斗目標貢獻力量。

　　強化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚建設(shè)合力。公司把"三核六型"作為提升基層活力、助推生產(chǎn)經(jīng)營、促進高質(zhì)量發(fā)展的"頭等大事"來抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實開展一線調(diào)研，定期開展交流、診斷、整改等活動，構(gòu)建"多方聯(lián)動、齊抓共管、上下貫通"的協(xié)同機制。

　　深化宣貫覆蓋，確保政策落地。線上+線下聯(lián)動宣傳，深度解讀《指導(dǎo)意見》及相關(guān)政策，研討輸出行動方案，在工廠分層分類組織宣貫學(xué)習(xí)，確保精準落地。

　　打造示范標桿，形成輻射效應(yīng)。以整車工廠為首批創(chuàng)建試點，以"三核六型"班組創(chuàng)建為載體，構(gòu)建"三全承包責(zé)任制"，將指標分解到195個班組最小經(jīng)營單元，全面激活班組活力，打造績效型、精益型班組標桿，提升對生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻度，形成"以點帶面"的示范效應(yīng)。

　　健全檢核機制，強化過程指導(dǎo)。建立從公司到工廠再到班組的三級檢核體系，依托半年檢核矩陣評價結(jié)果，結(jié)合班組業(yè)務(wù)屬性特點提供專項輔導(dǎo)，以PDCA循環(huán)動態(tài)管理，不斷提升班組管理水平。

　　夯實隊伍建設(shè)，激活人才動能。發(fā)布《公司班組長管理辦法》，開展資格認證及選聘，選優(yōu)配強"三核"隊伍，構(gòu)建班組管理人才梯隊。每年堅持開展班組長技能競賽，開展專項培訓(xùn)，提升"三核"能力。

"三核"聚能

　　通過探索實踐，公司班組建設(shè)工作進一步強化，"三核"能力持續(xù)補強，通過"三核"引領(lǐng)和多維度宣貫，全員對"三核六型"的認知從"要我建"轉(zhuǎn)向"我要建"，為公司發(fā)展凝聚起更強大的能量。

　　以整車工廠輥壓涂裝車間數(shù)控沖孔一班為例，班組長化身"大掌柜"，以"小單元CEO"思維統(tǒng)籌管理，兼顧執(zhí)行與經(jīng)營，強化現(xiàn)場管理，激發(fā)團隊潛能；黨小組長爭當(dāng)"急先鋒"，踐行"三學(xué)三增強"（學(xué)理論增素質(zhì)、學(xué)形勢增壓力、學(xué)業(yè)務(wù)增本領(lǐng)），持續(xù)釋放紅色引擎攻堅克難；工會小組長甘做"暖手寶"，精準捕捉員工情緒需求，加強關(guān)心關(guān)愛，提升班組凝聚力。

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　　在"三核六型"班組建設(shè)的推動下，輥壓涂裝車間現(xiàn)場管理水平提升至3.65分，DMD（日常管理診斷標準）在集團的年度平均得分達到2.85，達成挑戰(zhàn)目標。以"三核"班組為載體推動三全承包責(zé)任制，深度融合基層單元的精細化管理與全員智慧，讓每個班組成為"成本自控、質(zhì)量自管、創(chuàng)新自發(fā)"的創(chuàng)效單元，班組業(yè)績貢獻度顯著提升，車間運營成本降低12.6%，勞動效率提升37.8%，實現(xiàn)班組建設(shè)、企業(yè)發(fā)展同向發(fā)力。

"六型"突破

　　學(xué)習(xí)型班組

　　東風(fēng)德納車橋襄陽工廠聚焦"學(xué)習(xí)小家"建設(shè)，為各班組量身定制方案，推動班組全面升級。機加車間輕差減殼班通過師帶徒、技能大講堂等平臺，助力10名員工實現(xiàn)技能等級提升。

　　十堰鑄造分公司致力于將班組建設(shè)為員工成長成才的"學(xué)習(xí)小家"，定期制定學(xué)習(xí)計劃，通過內(nèi)外部培訓(xùn)、分享、比武，學(xué)思想、學(xué)紀律、學(xué)技能……持續(xù)拓展學(xué)習(xí)邊界，讓學(xué)習(xí)成為全員自覺行動，用實踐檢驗學(xué)習(xí)成果，助推企業(yè)發(fā)展。

　　安全型班組

　　整車工廠車身沖壓車間沖壓一班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，聚焦總控生產(chǎn)準備、零件裝箱兩大場景，制定"四須四要"規(guī)范。定期開展安全日活動、事故案例警示教育，糾正安全壞習(xí)慣，展示安全好習(xí)慣，全力創(chuàng)建"安全小家"。

　　東風(fēng)新疆為各班組量身定制方案，推動班組全面升級，聚焦安全型班組建設(shè)，堅守"零事故、零隱患"目標，制度與演練并舉，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零。

　　績效型班組

　　整車工廠輥壓涂裝車間數(shù)控沖孔一班"三核"聯(lián)動形成"精銳鐵三角"，扎實推動三全承包責(zé)任制，打造績效型班組，有效降低動能費用，用"小改善"的持續(xù)積累實現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　精益型班組

　　東風(fēng)龍擎變速箱裝試車間試驗修理班不懈追求精益型班組建設(shè)，通過自主改善消除蓋板合件消耗成本，實現(xiàn)了品質(zhì)提升、環(huán)境改善、團隊成長。

　　創(chuàng)新型班組

　　東風(fēng)鍛造鍛二作業(yè)部徐鋒班圍繞效率提升、質(zhì)量攻關(guān)、工藝優(yōu)化等，主動拓展合理化建議征集渠道，實施跨部門會診，輸出改善方策和推進計劃，累計收集覆蓋生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、班組建設(shè)等建議31項，形成"人人皆可成才、人人盡展其才"的創(chuàng)新氛圍。

　　和諧型班組

　　東風(fēng)德納車橋十堰工廠扎實建設(shè)"和諧型班組"，不斷拓展健康小屋服務(wù)功能，開展形式多樣的文體活動，用心用情關(guān)心關(guān)愛員工。

　　持續(xù)發(fā)力！推動"三核六型"班組建設(shè)，公司將做好"十五五"班組建設(shè)規(guī)劃，制定發(fā)布實施方案和評價標準，強化過程管控，構(gòu)建閉環(huán)管理機制，擴大試點范圍，推動各單位示范班組爭創(chuàng)標桿，總結(jié)并形成可復(fù)制的經(jīng)驗，推動公司班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。

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