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快遞“大包裹”受資本青睞 市場(chǎng)空間有多大?

2016-06-29 09:06:00

  得益于電商的爆發(fā)式增長(zhǎng),快遞業(yè)成為眾多行業(yè)的“黑馬”。根據(jù)國(guó)家郵政局的統(tǒng)計(jì),2015年全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成206.7億件,同比增長(zhǎng)48%.其中,3公斤以下的“小包裹”電商件在快遞市場(chǎng)的占比高達(dá)7成。

快遞“大包裹”受資本青睞 市場(chǎng)空間有多大?

  如此巨大的市場(chǎng)蛋糕吸引著各路快遞企業(yè),價(jià)格混戰(zhàn)之下早已是一片紅海。申通、圓通、順豐等快遞巨頭近期更紛紛沖擊上市,借助資本力量加速“彎道超車”。徐勇認(rèn)為,快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本已定,由于體量相差過(guò)大,第二梯隊(duì)的快遞企業(yè)很難與第一梯隊(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)并產(chǎn)生威脅。

小包裹利潤(rùn)過(guò)低帶來(lái)虧損

  近年來(lái),快遞行業(yè)的小包裹競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,“每個(gè)小包裹單只有1元甚至幾角錢(qián)的利潤(rùn),大包裹就高多了?!北镜啬晨爝f分站的老板向小編介紹。快遞行業(yè)投資者趙小敏曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示,在那些經(jīng)營(yíng)僅限于小包裹業(yè)務(wù)的快遞網(wǎng)點(diǎn)中,有一半以上都將會(huì)虧損。

  “很多快遞網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)常換老板,搞不了幾個(gè)月就撐不下去了。”本地一業(yè)內(nèi)人士介紹,很多快遞網(wǎng)點(diǎn)屬于加盟制,個(gè)人老板承包某區(qū)域的業(yè)務(wù),自負(fù)盈虧。不少?zèng)]有開(kāi)展大包裹業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)就難以支撐下去?!靶“鼧I(yè)務(wù)的利潤(rùn)比刀片還薄,而優(yōu)速快遞、百世快運(yùn)等公司進(jìn)入大包裹業(yè)務(wù)取得的進(jìn)展,也讓我們有了嘗試的動(dòng)力”。

  “巨頭有規(guī)模優(yōu)勢(shì),我們二三線快遞企業(yè)在成本上確實(shí)沒(méi)有優(yōu)勢(shì),加上行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,毛利不斷下滑,我們的生存壓力也越來(lái)越大?!痹诳爝f巨頭們持續(xù)資本戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)的擠壓下,不少快遞企業(yè)無(wú)心在紅海中鏖戰(zhàn),紛紛另覓出路。

  那么,突圍的路徑在哪里呢?

  “現(xiàn)在快遞公司也開(kāi)始送大包裹了,比一般物流要快點(diǎn),還能送貨上門(mén)?!苯?,王婧網(wǎng)購(gòu)了臺(tái)洗衣機(jī),但令她感到意外的是,送貨員竟是她常見(jiàn)到的快遞小哥。

  “其實(shí),物流快遞企業(yè)選擇介入大包裹業(yè)務(wù),不僅在于網(wǎng)購(gòu)的流行導(dǎo)致了大件商品線上銷售量激增,還因?yàn)榭爝f小包裹利潤(rùn)的不斷下滑?!北镜匾豢爝f資深人士向小編如此說(shuō)道。

  近年隨著家電、農(nóng)產(chǎn)品、建材等大件商品銷售的電商化,以及小包裹業(yè)務(wù)利潤(rùn)的不斷下滑,不少快遞公司紛紛將業(yè)務(wù)范圍由原來(lái)的數(shù)公斤內(nèi)的小包裹,擴(kuò)充至幾十乃至上百公斤的大包裹。由于利潤(rùn)更豐厚、市場(chǎng)潛力巨大等原因,大包裹業(yè)務(wù)被各路資本看好。

  對(duì)于“大包裹”快遞的市場(chǎng)空間,目前業(yè)內(nèi)還沒(méi)有相關(guān)統(tǒng)計(jì)??旖菘爝f常務(wù)副總裁章建榮對(duì)發(fā)力“大包裹”快遞持保留態(tài)度:“3公斤以下電商件的競(jìng)爭(zhēng)再激烈,但市場(chǎng)份額擺在那兒,對(duì)于快捷快遞來(lái)說(shuō),肯定不會(huì)放棄對(duì)這塊大蛋糕的爭(zhēng)奪;3公斤-50公斤的業(yè)務(wù)我們也做,但占比不會(huì)很高?!?

  徐勇認(rèn)為,當(dāng)前快遞和快運(yùn)相互滲透,大企業(yè)都在往綜合物流轉(zhuǎn)型,沒(méi)有哪個(gè)重量段能夠稱得上真正的藍(lán)?!型ㄔ诮衲?月也已經(jīng)啟動(dòng)零擔(dān)品牌“中通快運(yùn)”,順豐在2014年推出了“物流普運(yùn)”,服務(wù)20公斤以上貨物,零擔(dān)龍頭德邦在2011年推出了“德邦快遞”,定位為0公斤-30公斤的貨物。他預(yù)計(jì),接下來(lái)“大包裹”快遞同樣會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

資本市場(chǎng)屢伸橄欖枝

  在快遞企業(yè)紛紛涉足大包裹業(yè)務(wù)的同時(shí),其發(fā)展?jié)摿σ餐瑯颖桓髀焚Y本方普遍看好。今年以來(lái),大包裹物流快遞企業(yè)不斷爆出融資消息。

  今年3月剛剛推出5公斤~60公斤“大件包裹”服務(wù)的百世快運(yùn),其母公司百世集團(tuán)就于6月13日宣布完成了新一輪融資,并稱將為快運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)提供6億元的基金支持。

  6月15日,專注于大包裹快遞的優(yōu)速快遞也傳出獲得A輪數(shù)億元融資的消息。據(jù)優(yōu)速快遞人士透露,公司已經(jīng)與國(guó)內(nèi)頂尖的幾家投資機(jī)構(gòu)洽談,還將啟動(dòng)額度“數(shù)倍”于A輪的下輪融資。

  而自成立之日起就以3公斤~50公斤段為主打重量段的速爾快遞6月6日也宣布獲得了來(lái)自招商資本、招商財(cái)富、九鼎投資等5家機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資入股。

  一時(shí)之間,大包裹業(yè)務(wù)獲得不少人的關(guān)注,甚至有人稱“這是快遞紅海當(dāng)中的一片新大陸”。

“大包裹”快遞化

  據(jù)了解,幾公斤-幾十公斤的“大包裹”快遞主要面向B2B市場(chǎng),中小工廠是核心的客戶群體之一,服務(wù)于零配件、電子等眾多專業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)。

  沈濤告訴小編,優(yōu)速快遞的訂單大部分來(lái)自工廠、專業(yè)市場(chǎng)以及部分個(gè)人用戶,還有一部分來(lái)自于制造業(yè)物流外包,比如工廠的樣品運(yùn)送、倉(cāng)庫(kù)間的貨物調(diào)撥,當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí),離不開(kāi)專業(yè)的物流服務(wù),也將為“大包裹”快遞釋放大量空間。此外,家裝建材行業(yè)近年走向電商化,帶動(dòng)大件電商的市場(chǎng)潛力;農(nóng)村快遞市場(chǎng)的包裹寄送也有可挖掘的空間。

  百世快運(yùn)一直深耕零擔(dān)物流。周軍坦言,小零擔(dān)市場(chǎng)大多是專線型物流公司,能做好網(wǎng)絡(luò)型物流公司的并不多。對(duì)此,百世快運(yùn)定位后者,向快遞模式看齊,經(jīng)過(guò)4年發(fā)展,已經(jīng)擁有近2800個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、近200個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心,基本完成全國(guó)零擔(dān)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局。“如今零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)和快遞網(wǎng)絡(luò)差距正在縮小,再過(guò)一兩年,零擔(dān)物流的覆蓋水平能追上快遞,配送速度也能做到以天來(lái)計(jì)算。”他告訴小編。

  “‘大包裹’業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)在于‘快遞化’?!毙煊抡f(shuō),把大包裹當(dāng)小包裹來(lái)配送,將快遞的門(mén)到門(mén)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、增值服務(wù)等特點(diǎn)運(yùn)用其中,讓服務(wù)體驗(yàn)得到更大的提升。

  困境:

  發(fā)展難“標(biāo)準(zhǔn)化”,業(yè)內(nèi)呼吁制定規(guī)范

  大包裹業(yè)務(wù)被人看好的同時(shí),也正遭遇著瓶頸?!按蟀煌谝路蛏虅?wù)文件。就拿家電來(lái)說(shuō),一些個(gè)人寄送的家電類大包裹可能并不會(huì)有規(guī)范的包裝,這使得運(yùn)送時(shí)具有一定的難度;再以農(nóng)產(chǎn)品為例,大包裹也因?yàn)槠浔4娣绞讲灰?、干濕度不一,而?duì)運(yùn)送造成挑戰(zhàn)?!痹诒镜啬晨爝f老板鄒敏看來(lái),目前發(fā)展大包裹業(yè)務(wù)的最大挑戰(zhàn)是產(chǎn)品服務(wù)難以標(biāo)準(zhǔn)化。

  此外,小編調(diào)查了解到,本地的已推出大包裹的加盟網(wǎng)點(diǎn)中,同一品牌的不同網(wǎng)點(diǎn)對(duì)大包裹的限重也不盡相同。“每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是根據(jù)自己的情況制定的。”

  鄒敏認(rèn)為,要解決大包裹行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,須由行業(yè)協(xié)會(huì)的介入,對(duì)包裝、運(yùn)送等制定相應(yīng)的規(guī)范?!斑@一規(guī)范不僅可提高大包裹服務(wù)品質(zhì),規(guī)范市場(chǎng),也將有助于降低企業(yè)成本,從而促進(jìn)業(yè)務(wù)更快發(fā)展?!?

“小而?!贝嘤?/strong>

  “根據(jù)不同細(xì)分行業(yè)的特點(diǎn),其實(shí)需要垂直專業(yè)的快遞物流服務(wù),這也是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。相較于快遞巨頭們求大求全,中型快遞企業(yè)如果抓住專業(yè)化市場(chǎng)的機(jī)會(huì),也是差異化競(jìng)爭(zhēng)的可行路徑?!毙煊路治?,參考美國(guó)快遞業(yè)的發(fā)展,3000多家快遞公司當(dāng)中前4家巨頭占市場(chǎng)份額的95%,剩下的中小快遞公司均以專業(yè)化、個(gè)性化作為生存空間,預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)也是這樣的發(fā)展規(guī)律。

  然而,徐勇也坦言,專業(yè)化快遞物流一個(gè)有待培育的新興市場(chǎng),目前需求量還不是很大,能深耕并做得好的公司不多。

  沈濤認(rèn)為,專業(yè)化需要考慮成本和規(guī)模的問(wèn)題,對(duì)于已經(jīng)布局全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的快遞物流公司,無(wú)不追求服務(wù)盡可能多的行業(yè)客戶,否則前期投入的大量干線車資源和倉(cāng)配資源沒(méi)法高效運(yùn)轉(zhuǎn)?!吧晕⒂幸欢ㄒ?guī)模的快遞公司,應(yīng)該都不會(huì)考慮只做某個(gè)細(xì)分行業(yè),專業(yè)化更多適合區(qū)域型的快遞物流公司?!彼f(shuō)。

  周軍也認(rèn)同,在一些還沒(méi)形成全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)域,比如冷鏈物流、醫(yī)藥物流,有不少中小快遞企業(yè)提供服務(wù),走“小而?!钡穆肪€。而做普貨運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)更多是在做大規(guī)模的基礎(chǔ)上對(duì)某些特定領(lǐng)域拓展針對(duì)性的服務(wù)。

  眾議院:

  優(yōu)速快遞副總裁沈濤:主攻“大包裹”

  繞過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“小包裹”市場(chǎng),優(yōu)速快遞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3公斤~50公斤“大包裹”已經(jīng)近一年。目前日訂單量近100萬(wàn)件,“大包裹”的重量占比達(dá)到90%以上,是公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)的重心。

  這塊蛋糕也吸引了不少原來(lái)做“小包裹”快遞和零擔(dān)物流的企業(yè),包括巨頭也在拓展這個(gè)重量段的業(yè)務(wù),新一輪競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可避免。在我看來(lái),每家企業(yè)的資源畢竟有限,對(duì)于優(yōu)速快遞來(lái)說(shuō),如果不能成為大型的綜合物流供應(yīng)商,就以專注、聚焦取勝,這也是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之一。

  轉(zhuǎn)型以后,我們以“大包裹用優(yōu)速”作為口號(hào)明晰品牌定位。今年6月,優(yōu)速快遞獲得超過(guò)3億元人民幣的A輪融資,我們將把資金投入在信息化、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力以及人才團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面,提升綜合實(shí)力。

  百世集團(tuán)副總裁、百世快運(yùn)總經(jīng)理周軍:提高分揀效率

  常規(guī)電商件是3公斤、5公斤以下的“小包裹”,這個(gè)市場(chǎng)非常大。近年隨著電商行業(yè)進(jìn)一步深化,越來(lái)越多的家電、家具等大件商品也通過(guò)電商銷售,在這種情況下,幾公斤到幾十公斤的“大包裹”市場(chǎng)展現(xiàn)出新的潛力和機(jī)會(huì)。

  百世快運(yùn)原來(lái)定位B2B零擔(dān)業(yè)務(wù),貨物重量在過(guò)百公斤以上,今年正式進(jìn)軍大件電商領(lǐng)域,提供更完整的服務(wù)。這也是行業(yè)的趨勢(shì),不少原本做“小包裹”快遞、零擔(dān)物流的企業(yè)都在關(guān)注這片新藍(lán)海,從各自的領(lǐng)域拓展到幾公斤-幾十公斤這一段。從訂單情況來(lái)看,目前百世快運(yùn)的主要訂單仍然集中在100公斤~600公斤,電商大件業(yè)務(wù)只約占10%,但相信未來(lái)后者的占比會(huì)增加。

  新拓展一塊業(yè)務(wù)需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,在我們看來(lái),“大包裹”業(yè)務(wù)的主要挑戰(zhàn)在分揀環(huán)節(jié)的效率問(wèn)題:幾公斤以下的“小包裹”放在流水線上人手分揀,100公斤以上的貨物用托盤(pán)分揀,而處于兩者之間的“大包裹”,用以上兩種方式的轉(zhuǎn)運(yùn)效率都不夠高,我們正在努力摸索更高效的作業(yè)模式。

  中國(guó)快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇:個(gè)性化“快”為贏

  大包裹業(yè)務(wù)過(guò)去一直都有,只是現(xiàn)在轉(zhuǎn)向“快遞化”———原來(lái)要自己提貨,現(xiàn)在直接送上門(mén),而且像快遞那樣一口價(jià),不用分段收費(fèi),大大提升了用戶體驗(yàn)。當(dāng)前,大物流企業(yè)“做小包裹”,大快遞公司做“大包裹”,兩者相互跨界滲透,接下來(lái)“大包裹”市場(chǎng)同樣會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、打價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題。

  相比重量段的選擇,我認(rèn)為快遞企業(yè)能否形成差異化優(yōu)勢(shì)更為關(guān)鍵。專業(yè)化是目前行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向,即專門(mén)針對(duì)某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提供快遞物流服務(wù),比如專門(mén)做冷鏈配送、化工產(chǎn)品配送、汽車零配件配送、危險(xiǎn)品配送等等。

  在個(gè)性化服務(wù)方面,可以以“快”為賣(mài)點(diǎn),比如做城際加急件,上午在廣州收件,下午送達(dá)深圳。比如同樣做冷鏈物流,同城快遞送得比順豐還快,那就有生存空間。這樣的快遞公司盡管體量不大,但滿足個(gè)性化需求,能賺到更高的毛利。

  在當(dāng)前白熱化競(jìng)爭(zhēng)下,快遞業(yè)處于微利狀態(tài),除了靠砸錢(qián)搶占更大的市場(chǎng)份額,業(yè)務(wù)本身拉不開(kāi)什么差距,未來(lái)的機(jī)會(huì)在細(xì)分化市場(chǎng)尋求突破。

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