做可靠人，造可靠車(chē)。在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的挑戰(zhàn)下，可靠的質(zhì)量，是東風(fēng)商用車(chē)有限公司賴(lài)以生存和持續(xù)發(fā)展的基石。

　　今年以來(lái)，東風(fēng)商用車(chē)發(fā)出"向不良開(kāi)戰(zhàn)"的宣言，動(dòng)員全體干部員工，重樹(shù)質(zhì)量敬畏之心，嚴(yán)守質(zhì)量紅線(xiàn)，狠抓質(zhì)量落實(shí)，提振市場(chǎng)質(zhì)量口碑，重塑行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　各單位積極踐行，堅(jiān)持質(zhì)量管理"三不原則"，從全流程明確質(zhì)量責(zé)任，抓好責(zé)任分解，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)把各個(gè)質(zhì)量關(guān)口，全力守護(hù)東風(fēng)商用車(chē)品牌美譽(yù)度。

　　車(chē)輛工廠(chǎng)

　　車(chē)輛工廠(chǎng)高度重視、快速反應(yīng)，全力推進(jìn)CS-VES（客戶(hù)滿(mǎn)意車(chē)輛評(píng)價(jià)系統(tǒng)）評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)改善工作，加快改善速度，提升改善效果，為整車(chē)質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為關(guān)閉評(píng)審中暴露的問(wèn)題并防止再發(fā)，車(chē)輛工廠(chǎng)質(zhì)量管理科細(xì)致梳理問(wèn)題點(diǎn)，與供應(yīng)商聯(lián)合制定改善推進(jìn)計(jì)劃，將成熟的改善方案推廣到其他車(chē)型平臺(tái)。

　　車(chē)輛工廠(chǎng)還把CS-VES評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)納入質(zhì)量門(mén)進(jìn)行管控，各質(zhì)量門(mén)持續(xù)嚴(yán)格檢查，有效控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷提升整車(chē)質(zhì)量管理水平。車(chē)輛工廠(chǎng)將進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控力度，全力保障新車(chē)出廠(chǎng)質(zhì)量。

　　車(chē)身廠(chǎng)

　　車(chē)身廠(chǎng)內(nèi)飾車(chē)間以"利劍行動(dòng)"為主題開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，向不良產(chǎn)品"亮劍"， 向質(zhì)量頑疾"開(kāi)刀"。

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，圍繞裝配工位，梳理各崗位裝配質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從"人、機(jī)、料、法、環(huán)"等方面制定改善措施，消除和降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)流程管理，開(kāi)展自上而下的每日質(zhì)量活動(dòng)，工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抽查、巡查駕駛室裝配質(zhì)量；車(chē)間骨干扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組防流出檢查、問(wèn)題整改對(duì)策實(shí)施、質(zhì)量改善等活動(dòng)；定時(shí)召開(kāi)QRQC會(huì)，做到"人人有任務(wù)，事事有響應(yīng)"。

　　內(nèi)飾車(chē)間全員發(fā)揮"比學(xué)趕幫超"精神，以工段、班組為單位，開(kāi)展"零缺陷"競(jìng)賽，下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)、課題戰(zhàn)表，進(jìn)行季度評(píng)價(jià)，"人人為質(zhì)量作貢獻(xiàn)"的氛圍越發(fā)濃厚。

　　東風(fēng)龍擎

　　東風(fēng)龍擎動(dòng)力有限公司貫徹以客戶(hù)為中心，全員追求質(zhì)量"零缺陷"，全力保障產(chǎn)品可靠性。發(fā)動(dòng)機(jī)裝試車(chē)間積極響應(yīng)，全面開(kāi)展質(zhì)量提升系列活動(dòng)。

東風(fēng)商用車(chē) 東風(fēng)天龍KL 6x4 氫燃料電池牽引車(chē) 品牌 | 車(chē)系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷(xiāo)商 詢(xún)底價(jià)

　　在發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間重型線(xiàn)的質(zhì)量警示教育中，班長(zhǎng)深入剖析案例中的質(zhì)量問(wèn)題，以此增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，保障產(chǎn)品整體質(zhì)量。

　　發(fā)動(dòng)機(jī)裝試車(chē)間還從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)管理，各班組持續(xù)優(yōu)化5S定置標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)辦法，為高品質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時(shí)，車(chē)間引導(dǎo)全員將質(zhì)量意識(shí)融入日常，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，致力于為客戶(hù)提供可靠、高性能的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。

　　東風(fēng)德納車(chē)橋

　　東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司襄陽(yáng)工廠(chǎng)橋裝車(chē)間中后橋二線(xiàn)班組，承擔(dān)著客車(chē)橋、貨車(chē)橋、電車(chē)橋、輕型車(chē)橋等多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配任務(wù)。他們積極踐行品牌向上，精益求精提產(chǎn)品質(zhì)量。

　　"磨刀"提技能。在班長(zhǎng)劉輝看來(lái)，員工技能提升，是品質(zhì)提升的關(guān)鍵。為此，他們?cè)诎嘟M成立多個(gè)CFT團(tuán)隊(duì)，通過(guò)師帶徒、OPL、技能比武和崗位練兵，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，解決裝配中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

　　改善促可靠?？蛙?chē)橋裝配線(xiàn)引入先進(jìn)設(shè)備，精心推進(jìn)各類(lèi)改善項(xiàng)目，有效提升產(chǎn)品可靠性和客戶(hù)滿(mǎn)意度，班組人均改善項(xiàng)目達(dá)到5.5項(xiàng)。

　　東風(fēng)新疆

　　東風(fēng)商用車(chē)新疆有限公司裝配車(chē)間在質(zhì)量管理上重點(diǎn)強(qiáng)化崗位"三不"（不接受、不制造、不流出）和關(guān)鍵崗位質(zhì)量聯(lián)保工作，通過(guò)全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，持續(xù)提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

　　在裝配車(chē)間，"質(zhì)量零缺陷"不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是全員共同堅(jiān)守的品質(zhì)承諾。在后橋加油工位，裝配工王林正認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量聯(lián)保流程，進(jìn)行橋油檢測(cè)。"只有心中緊繃質(zhì)量這根弦，才能把質(zhì)量聯(lián)保流程落到實(shí)處。"在工作中，王林始終踐行著這一信念。在一次裝配中，他憑借工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)異常，便立即向班組及檢查科反饋情況，檢查科迅速響應(yīng)、全面檢查，徹底解決了隱患。

　　東風(fēng)專(zhuān)汽

　　東風(fēng)專(zhuān)用汽車(chē)有限公司持續(xù)推動(dòng)"3個(gè)正向"落地為方策，鞏固"提質(zhì)降賠"成果基礎(chǔ)，提升上裝質(zhì)量水平。針對(duì)特控項(xiàng)目開(kāi)展"四不兩提升"重點(diǎn)攻關(guān)突破活動(dòng)，打造可靠上裝。

　　在"正向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)"方面，東風(fēng)專(zhuān)汽結(jié)合市場(chǎng)反饋情況，建立基于新品正向開(kāi)發(fā)的管理流程，新增5項(xiàng)商品識(shí)別匹配規(guī)則，通過(guò)門(mén)式管理提升產(chǎn)品投放的適配性，實(shí)現(xiàn)"商品轉(zhuǎn)化的最后一公里"落地見(jiàn)效。

　　在"正向過(guò)程控制""正向工藝保證"兩個(gè)方面，東風(fēng)專(zhuān)汽修訂完善4項(xiàng)管理辦法，采用技術(shù)手段+管理手段，實(shí)現(xiàn)特殊工藝良性管控。通過(guò)開(kāi)展底/面漆線(xiàn)、機(jī)器人自動(dòng)焊設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)特控工作，讓工藝特性、工裝精度成為產(chǎn)品特性、產(chǎn)品精品的重要保證。

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