在我們身邊有很多解放人，他們或勇攀高峰，大膽創(chuàng)新，為解放事業(yè)作出重要貢獻；或扎根解放平凡的崗位上，將工作做到了極致；或舍小家為大家，舍小我成就大我，默默無聞為解放事業(yè)奉獻。

　　近日，一汽解放技術(shù)發(fā)展部部長房金良被授予中國一汽干事創(chuàng)業(yè)紅榜10月"優(yōu)秀個人"稱號，今天《你好，解放人》帶你走進他的故事。

加速優(yōu)化 謀好資源布局的"路線圖"

　　房金良帶領技術(shù)發(fā)展體系，積極推進產(chǎn)能資源布局、工廠換代升級、新能源舉措落地，強化投資項目高效協(xié)同管理，截止目前13個公司級基本建設項目累計投資完成13.6億元，目標達成率99%。柳州新工廠全面建成投產(chǎn)，青島新能源輕卡基地、南方新能源基地、廣漢新基地、錫柴16L發(fā)動機超級工廠、車橋新基地等工廠建設項目全面開工建設。

勇挑重擔 抓好數(shù)智轉(zhuǎn)型的"發(fā)力點"

　　作為公司智能制造工作組負責人，他緊跟數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展的步伐，積極落實中國一汽數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。結(jié)合一汽解放生產(chǎn)基地多、制造水平差異大的特點，指導團隊完成智能制造頂層架構(gòu)搭建，制定"點線面"的實施策略，統(tǒng)籌開展數(shù)字化工藝建設、智能裝備升級、裝備聯(lián)網(wǎng)等82項智能制造項目，關(guān)重設備聯(lián)網(wǎng)率達到80%，省人170人，主持建設的柳州新基地和J7整車智能工廠，智能化水平達到行業(yè)領先。

使命必達 打好國六切換的"攻堅戰(zhàn)"

　　緊盯國六生命工程，在國六攻堅戰(zhàn)中，房金良擔任制造工作組執(zhí)行組長，帶領制造團隊，圍繞適應性產(chǎn)品準備、資源供應、產(chǎn)品訂單與交付、物流包裝發(fā)運4大保障，攻關(guān)13項重點課題，指標全面達成，實現(xiàn)本部中重型411個車型成熟投產(chǎn)。狠抓國六平地板生準項目，開展同步工程，縮短工裝準備周期3.5個月；同步參與試制準備，減少試裝樣車，有利支撐平地板產(chǎn)品快速達產(chǎn)上量。

踐行IPD 當好試點項目的"推進器"

　　作為制造領域J101項目的領導者，狠抓制造領域"QCD"指標。質(zhì)量上，作為重要活動交付物主審人，對評審活動嚴格要求，有利的保證制造領域《供應制造策略》、《工藝總體方案》等重要交付件質(zhì)量；交付期上，打破部門壁壘，大幅度縮短保險杠制造周期，簡化上會流程，固化產(chǎn)品生準項目評審流程，為生準項目的快速推進，提供有力的制度保障。

用心工作 做好服務基層的"孺子牛"

　　作為從基層走上來的領導干部，對現(xiàn)場生產(chǎn)了如指掌，深知服務好一線，才能更好地實現(xiàn)產(chǎn)品銷售目標。今年初，他帶領各科室主任、技術(shù)骨干深入卡車廠一線，開展服務基層座談、轉(zhuǎn)改作風調(diào)研。在部門人力資源短缺的情況下，仍主動將夜班值守團隊從原29人增至59人，以確保技術(shù)問題全天候得到解決，適應性產(chǎn)品交付周期縮短2.92天，為解放決勝上半年付出了艱苦的努力。

　　千里之行，始于足下。在一汽解放"中國第一，世界一流"戰(zhàn)略目標的牽引下，房金良將帶領制造技術(shù)團隊，深耕管理、精進業(yè)務，為"十四五"發(fā)展目標的順利實現(xiàn)貢獻智慧和力量。

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