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潘水苗就任圓通總裁后重點干啥？

2019-04-22 09:33:22

　　4月18日，圓通速遞迎來了興業(yè)證券、西南證券、長江證券、國泰君安、國金證券等50余家機構的等投資者和研究員，他們就圓通速遞最近發(fā)布的2018年業(yè)績等相關問題開展調研活動。

潘水苗就任圓通總裁后重點干啥？

　　接待他們的剛剛獲得任命的圓通速遞總裁潘水苗和副總裁聞杭平，以及圓通速遞副總裁兼董事局秘書朱銳和圓通速遞副總裁兼財務負責人林凱等人。

　　“潘水苗先生履職公司總裁后的重點工作方向如何？”這是潘水苗就任總裁后首次與外界溝通交流，自然成為投資者和研究員關注的焦點。

　　圓通官方回應了潘水苗今后的兩大重點工作方向：“首先將加大成本管控力度，提升精細化管理能力，通過逐步降低運能成本、中心操作成本及加盟商成本，實現(xiàn)降本增效。其次將進一步加強公司信息科技能力建設，實現(xiàn)公司信息系統(tǒng)與業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化數據管理，提高管理效率，進一步降低成本、提升運營效率?！?

　　據了解，圓通2019年將通過梳理運能體系、路由優(yōu)化、無縫對接、提升自有干線運輸車輛的占比及運力管控等措施降低單票運輸成本，亦將通過轉運中心升級、改擴建、自動化安裝與升級、優(yōu)化工藝流程、完善考核評價機制、部分操作環(huán)節(jié)服務外包等舉措提高人均效能，降低單票人力成本。

　　在幫助加盟商降低運營成本方面，圓通總部將不斷優(yōu)化服務加盟網絡，通過增加分揀隔口、新增建設城配中心和建包中心、配送終端等，實現(xiàn)集中建包、操作前置等幫助加盟商優(yōu)化分揀派送模式，降低加盟商運營成本；同時在全網內支持和指導加盟商以業(yè)務量流向為導向，在同城、城際、省際間不斷加大加盟商至樞紐轉運中心之間的運力統(tǒng)籌，實現(xiàn)精準對接。

　　此外，圓通還將推廣物料、汽車、保險、燃油等集中采購模式，并在部分重點城市建設共享中心，構建總部與加盟商、加盟商與加盟商之間資源共享的服務平臺，有效發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢，提升管理效能。還將持續(xù)推廣、建設共享客服，實現(xiàn)輻射區(qū)域及加盟商客戶投訴的統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一處理，進一步降低加盟商的客服、運營等成本。

　　對于信息科技能力建設，此次調研活動上圓通沒有給出明確答案，但根據其2018年年報，圓通將持續(xù)加大研發(fā)投入，從干支線運輸管理信息化、分揀轉運管理信息化、末端配送信息化、客戶交互信息化、財務結算信息化、需求預測信息化、安全管理信息化等方面入手，應用物聯(lián)網、云計算、大數據、人工智能等新技術，以科技公司為主體進行研發(fā)創(chuàng)新，打通各板塊信息化系統(tǒng)，聯(lián)通各板塊信息端口，實現(xiàn)全網全過程信息化運作和管控的閉環(huán)。

　　與此同時，圓通還將以提升信息化、自動化為主線，進一步增強全鏈路可視可控能力，提升內部運營的安全和效率，并為全鏈路的信息數據采集、產業(yè)鏈上下游的信息交互提供支持和保障，全面實現(xiàn)物流、客流、信息流、關務流、資金流合一。

　　在大數據分析技術與能力方面，圓通將會把運營過程中產生的大數據轉化為實際生產力，逐步實現(xiàn)業(yè)務流程與管理的智能化和智慧化轉變。

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